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  • Wenn der Chef selbst nicht mehr dran glaubt
    Strukturelle Klarheit

    Wenn der Chef selbst nicht mehr dran glaubt

    Mit Turbospeed ins neue Geschäftsmodell Manche Geschäftsideen starten mit ordentlich Schub. Der Chef ist Feuer und Flamme. Er sieht eine große Chance und legt sofort los. Mitarbeiter werden ins Boot…

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  • Was uns Casting-Shows über Führung zeigen können
    Menschlichkeit

    Was uns Casting-Shows über Führung zeigen können

    Der Ton macht die Musik Das lernen wir schon bei Casting-Shows im Fernsehen. Und wenn man genauer hinschaut, lässt sich daraus erstaunlich viel über Führung lernen. Bei dem einen Castingformat…

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  • Warum die schnellste Entscheidung manchmal die weitreichendste ist
    Strukturelle Klarheit

    Warum die schnellste Entscheidung manchmal die weitreichendste ist

    „Ich muss darüber nachdenken.“ Nein, das ist kein Zeichen von Unsicherheit. In vielen Unternehmen scheint jedoch ein unausgesprochenes Gesetz zu gelten. Wer führt, muss sofort Antworten haben. Entscheidungen sollen schnell…

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  • Wenn der Chef plötzlich Gedächtnislücken bekommt
    Strukturelle Klarheit

    Wenn der Chef plötzlich Gedächtnislücken bekommt

    Es gibt diese magischen Momente in Besprechungen. Alle sitzen am Tisch. Leere Kaffeetassen und Gläser stehen neben aufgeklappten Notebooks und vollgeschriebenen Notizblöcken. Es wurde diskutiert und miteinander gerungen, bis endlich…

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  • Warum Unternehmen ihre wichtigsten Mitarbeiter oft selbst verlieren
    Fachliche Kompetenz

    Warum Unternehmen ihre wichtigsten Mitarbeiter oft selbst verlieren

    Es gibt diese Leistungsträger in jedem Unternehmen. Jeder im Team weiß, wer den Laden zusammenhält, auch wenn dieser Name in keiner Präsentation auftaucht und selten im Mittelpunkt steht. Sie arbeiten…

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  • Was Unternehmen über sich selbst verraten
    Menschlichkeit

    Was Unternehmen über sich selbst verraten

    Der erste Eindruck entsteht zwischen den Zeilen Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Stellen werden ausgeschrieben, Bewerbungsgespräche geführt und Arbeitgebermarken aufgebaut. Doch der eigentliche Eindruck…

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  • Ist „laut“ das neue „kompetent“?
    Fachliche Kompetenz

    Ist „laut“ das neue „kompetent“?

    Wenn Präsenz mit Relevanz verwechselt wird Gott, Universum oder höhere Gewalt – irgendwer muss Meetings zur olympischen Disziplin erklärt haben. Gold geht an: Selbstbeweihräucherung in der Kategorie Dauerrede. Wer gelernt…

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  • Projekt: Wir reden darüber
    Strukturelle Klarheit

    Projekt: Wir reden darüber

    Wenn das Meeting wichtiger wird als die Arbeit selbst Es gibt Unternehmen, bei denen das eigentliche Projekt längst nur noch der Pausenfüller zwischen Besprechungen ist. Schließlich könnte sich ja innerhalb…

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  • Wenn Führung zum Flaschenhals wird
    Fachliche Kompetenz

    Wenn Führung zum Flaschenhals wird

    Was man von einem Dirigenten lernen kann „Führung heißt nicht, jeden Ton zu spielen. Wer alles steuert, bremst das Ganze.“ Stell dir ein Orchester vor. 50 hochqualifizierte Musiker. Und einer…

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  • **Lieblinge im Herzen. Aber bitte nicht im Organigramm.**
    Menschlichkeit

    **Lieblinge im Herzen. Aber bitte nicht im Organigramm.**

    Wenn Führung zur Casting-Show wird Jetzt mal Hand aufs Chefbuch: Wie soll ein Team funktionieren, wenn jeder schon weiß, wer „die Lieblingsmenschen“ sind? Wer immer Rückendeckung bekommt. Wessen Fehler „nicht…

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  • Farbwechsel mit Folgen – 
das Chamäleon im Team
    Menschlichkeit

    Farbwechsel mit Folgen – das Chamäleon im Team

    Schon mal ein Chamäleon im Meeting beobachtet? Nein? Dann sitzt du vermutlich direkt daneben. Es nickt. Es lächelt.Es sagt Sätze wie: „Absolut richtige Entscheidung!“ Egal, welche Entscheidung gerade gefallen ist.…

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  • Wir brauchen einen Experten – 
aber bitte nicht auf Augenhöhe
    Fachliche Kompetenz

    Wir brauchen einen Experten – aber bitte nicht auf Augenhöhe

    Wenn Führungskräfte sich Experten ins Team holen, aber dann trotzdem so entscheiden, als wüssten sie es besser -direkt ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag, in dem sich der ein oder andere…

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