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Warum die schnellste Entscheidung manchmal die weitreichendste ist
Hier weiterlesen: Warum die schnellste Entscheidung manchmal die weitreichendste ist„Ich muss darüber nachdenken.“ Nein, das ist kein Zeichen von Unsicherheit. In vielen Unternehmen scheint jedoch ein unausgesprochenes Gesetz zu gelten. Wer führt, muss sofort Antworten haben. Entscheidungen sollen schnell…
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Wenn der Chef plötzlich Gedächtnislücken bekommt
Hier weiterlesen: Wenn der Chef plötzlich Gedächtnislücken bekommtEs gibt diese magischen Momente in Besprechungen. Alle sitzen am Tisch. Leere Kaffeetassen und Gläser stehen neben aufgeklappten Notebooks und vollgeschriebenen Notizblöcken. Es wurde diskutiert und miteinander gerungen, bis endlich…
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Warum Unternehmen ihre wichtigsten Mitarbeiter oft selbst verlieren
Hier weiterlesen: Warum Unternehmen ihre wichtigsten Mitarbeiter oft selbst verlierenEs gibt diese Leistungsträger in jedem Unternehmen. Jeder im Team weiß, wer den Laden zusammenhält, auch wenn dieser Name in keiner Präsentation auftaucht und selten im Mittelpunkt steht. Sie arbeiten…
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Was Unternehmen über sich selbst verraten
Hier weiterlesen: Was Unternehmen über sich selbst verratenDer erste Eindruck entsteht zwischen den Zeilen Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Stellen werden ausgeschrieben, Bewerbungsgespräche geführt und Arbeitgebermarken aufgebaut. Doch der eigentliche Eindruck…
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Ist „laut“ das neue „kompetent“?
Hier weiterlesen: Ist „laut“ das neue „kompetent“?Wenn Präsenz mit Relevanz verwechselt wird Gott, Universum oder höhere Gewalt – irgendwer muss Meetings zur olympischen Disziplin erklärt haben. Gold geht an: Selbstbeweihräucherung in der Kategorie Dauerrede. Wer gelernt…
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Projekt: Wir reden darüber
Hier weiterlesen: Projekt: Wir reden darüberWenn das Meeting wichtiger wird als die Arbeit selbst Es gibt Unternehmen, bei denen das eigentliche Projekt längst nur noch der Pausenfüller zwischen Besprechungen ist. Schließlich könnte sich ja innerhalb…
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Wenn Führung zum Flaschenhals wird
Hier weiterlesen: Wenn Führung zum Flaschenhals wirdWas man von einem Dirigenten lernen kann „Führung heißt nicht, jeden Ton zu spielen. Wer alles steuert, bremst das Ganze.“ Stell dir ein Orchester vor. 50 hochqualifizierte Musiker. Und einer…
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**Lieblinge im Herzen. Aber bitte nicht im Organigramm.**
Hier weiterlesen: **Lieblinge im Herzen. Aber bitte nicht im Organigramm.**Wenn Führung zur Casting-Show wird Jetzt mal Hand aufs Chefbuch: Wie soll ein Team funktionieren, wenn jeder schon weiß, wer „die Lieblingsmenschen“ sind? Wer immer Rückendeckung bekommt. Wessen Fehler „nicht…
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Farbwechsel mit Folgen – das Chamäleon im Team
Hier weiterlesen: Farbwechsel mit Folgen – das Chamäleon im TeamSchon mal ein Chamäleon im Meeting beobachtet? Nein? Dann sitzt du vermutlich direkt daneben. Es nickt. Es lächelt.Es sagt Sätze wie: „Absolut richtige Entscheidung!“ Egal, welche Entscheidung gerade gefallen ist.…
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Wir brauchen einen Experten – aber bitte nicht auf Augenhöhe
Hier weiterlesen: Wir brauchen einen Experten – aber bitte nicht auf AugenhöheWenn Führungskräfte sich Experten ins Team holen, aber dann trotzdem so entscheiden, als wüssten sie es besser -direkt ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag, in dem sich der ein oder andere…
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Der Denkfehler mit den Neuen
Hier weiterlesen: Der Denkfehler mit den NeuenUnd plötzlich war alles vorher falsch. Es ist ein Klassiker. Jahrelang läuft der Laden irgendwie. Nicht perfekt, aber stabil. Die Bestandsmannschaft hält das Geschäft gewinnbringend am Laufen, kennt jede Abkürzung,…
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New Work Denkfehler #3: Alle dürfen entscheiden …
Hier weiterlesen: New Work Denkfehler #3: Alle dürfen entscheiden …Liebe Chefs, New Work bedeutet nicht, dass ihr euch zurücklehnen könnt. Auch wenn es manchmal genau so interpretiert wird. Unsicherheit und Entscheidungsschwäche sind keine Führungsstrategie, auch dann nicht, wenn man…
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